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　　為切實推進集團深化改革三年行動，做好完善法人治理結構、任期制和契約化管理及薪酬激勵等重點改革任務，根據(jù)集團深化改革領導小組的工作部署，由集團副總經(jīng)理、深改辦主任張志軍帶領集團深改辦各成員部門，于8月10日至12日先后走訪調研了交發(fā)實業(yè)、大道供應鏈、交發(fā)項管、交發(fā)順達、恒通建工等所屬子公司。　　

▲調研交發(fā)實業(yè)　　

▲調研大道供應鏈　　

▲調研交發(fā)項管　　

▲ 調研交發(fā)順達　　

▲調研恒通建工　

▲張志軍作發(fā)言

　　在系列調研座談會中，張志軍分別詳細了解了5家子公司對改革三年行動方案的總體推進思路、重點改革任務舉措，認真聽取了各子公司在推進改革工作中存在的問題和相關建議，并就相關工作開展進行了指導。他強調，各公司要加強相關政策學習和解讀，吃透中央、省、市相關文件及集團深化改革三年行動方案要義，統(tǒng)一思想認識，抓好改革任務。他要求，各公司要堅持市場化導向、加快市場化步伐，拿出創(chuàng)新舉措，在業(yè)務創(chuàng)新、經(jīng)營增收上狠下功夫，實現(xiàn)“提質增效”的改革目標，確保改出實實在在成效;要強化組織保障，充分發(fā)揮工作專班作用，按時有序完成各項改革任務。

　　集團總經(jīng)理助理、經(jīng)營管理部部長、深改辦副主任高翔，集團黨群工作部副部長、深改辦副主任辛媛媛，集團深改辦其他成員部門負責人及相關工作人員參加調研。