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1月19日，恒通建工舉行了中層管理人員、項目經(jīng)理2021年度述職考評會，會議由公司副總經(jīng)理羅桑主持。

黨支部書記、董事長王智勇在總結(jié)講話中對項目、部門進(jìn)行逐一點評，充分肯定了各部門和項目部的匯報成果。他指出，年度考核既是“指揮棒”，又是“風(fēng)向標(biāo)”，更是推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促進(jìn)工作落實的一項重要工作方法和有效手段。他希望全體管理人員要圍繞公司經(jīng)營能力、項目管理能力、風(fēng)險防控能力和崗位駕馭能力“四個能力”建設(shè)，奮發(fā)努力。在“狠”上下功夫。要在推動各項工作和解決問題上一抓到底，雷厲風(fēng)行，高效推進(jìn)，不達(dá)目標(biāo)不罷休。在“抓”上求創(chuàng)新。要理清思路、找出頭緒，把握重點、抓住關(guān)鍵，以抓重點抓關(guān)鍵推進(jìn)工作。在“實”上見成效。要把工作態(tài)度、工作過程轉(zhuǎn)化成實實在在的工作成效，轉(zhuǎn)化成明明白白的工作指標(biāo)，主動扛責(zé)任、扛任務(wù)、扛指標(biāo)。展望未來雖然困難重重、但是恒通建工全體管理人員將用攻堅克難的實際行動，推動各項工作再上新臺階，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

黨支部副書記、總經(jīng)理鐘勇首先對大家去年辛苦的付出表示感謝，他指出召開述職會議，既是復(fù)盤去年工作、展現(xiàn)工作亮點成效的總結(jié)會，也是相互學(xué)習(xí)促進(jìn)、取長補短的交流會，更是對照今年目標(biāo)任務(wù)、激發(fā)干勁、相互比拼的動員會。2022年，希望全體管理人員，改進(jìn)工作工方法、創(chuàng)新工作方式，完善工作激勵機制，提升績效管理水平，共同實現(xiàn)恒通建工高質(zhì)量發(fā)展。

述職會上，10名中層管理人員、11名項目經(jīng)理代表化繁為簡、直奔主題，緊緊圍繞年度目標(biāo)完成情況、存在問題及下一步工作計劃，講重點，撈干貨。短暫的報告總結(jié)到位、亮點紛呈，展現(xiàn)了恒通建工團隊圍繞全年中心工作，立足崗位職責(zé)，干勁十足，斗志昂揚的精神風(fēng)貌。